답을 내는 조직저자 김선호 출판선생님 앤 파커스 출시 2012.11.10.
조직을 이끌고 있는 위치에 있다면 항상 고민하는 부분입니다. 그것은 “답”. 어떤 일을 추진할 때 조직은 특히”대답”을 요구하고 있습니다. 그 답은 조직에 긍정적인 영향을 주는 답이 아니면 안 됩니다. 조직은 긍정적인 답을 요구하는 경우가 많기 때문입니다. 대기업뿐만 아니라 나처럼 작은 매장을 운영하고 있는 경우에도 항상 그 답을 찾으려고 열심히 달리고 있습니다. 답을 내다 조직이 되기 위한 무언가를 말하는 책입니다. 주어진 일을 열심히 대답도 없는 조직에 되어서는 안 될까요? 더 좋은 조직, 더 나은 구성체를 바라고 있는 나에게 정말 유익한 책이었다.답을 내다 조직을 1편과 2편으로 나뉘어 투고합니다. 내가 그래야 무엇이든 하나라도 제 것으로 만들 수 있을 거예요.답을 내놓은 조직 1편을 시작합니다.답을 내놓은 조직-김성호-*조직은 한 순간이라도 ” 괜찮습니다”과 안주해서는 안 된다. *사람들의 실력이 늘지 않아 의욕적인 사람이 실력을 100%발휘하지 못하는 기업은 미래가 없다. *가장 이상적인 회사는 책임감을 갖고 일하는 사람이 많지만 그 책임이 개인으로 돌아가지 않는 조직이다.
*문제가 있다면 답은 반드시 있다. *’할 수 있다’는 생각은 긍정적 상상력을 높인다. 1. 철저한 조직은 이미 끝난 조직이다.
인기글
*방법이 없는 것이 아니라 생각이 없는 것이다. *우리가 생각하는 답 뒤에 진짜 답이 있다. * 시키는 대로 적당히 할 수 있는 것과 끝날 때까지 생각하는 것은 차이가 있다. *핵심 사업을 잃었을 때 우리는 고통스러운 고통을 견디며 사업을 재편하고 동시에 사업을 다각화했다, 그것이 행운이었다.
*’시장을 뒤흔들 만한 것은 만들어냈나’ 자문하라. *후지필름 적응성공 vs 코닥필름 적응실패(파산) *끈기차게 달려들어 더욱 발전하려는 노력이 없으면 성공할 수 없다. *하려는 자에게는 방법이 보이고, 하지 않으려는 자에게는 변명이 보인다.
*모르는 것은 죄도 아니고 미워할 수도 없지만, 모르는 것도 모르는 것도 모르는 것도 아는 사람보다 노력하지 않는 것은 죄다. *생각하지 않는 것은 스스로 발전을 포기하는 것이다. *개인이든 조직이든 한 단계 성장하려면 성장통을 극복해야 한다, 그러기 위해서는 끝까지 해내는 정신이 필요하다.2) 평론만 하는 조직은 망한다
*도산하는 기업에는 팔짱을 낀 평론가들로 가득하다. : 평론가형*어느 정도 성공했으니 ‘조금 더 쉬었다 가자’는 생각을 하는 순간 롤러코스터처럼 추락하는 게 비즈니스 정글이다. *긴장하면 죽는다. *답을 내놓기 위한 논쟁도 할 수 없다. : 무기력형 *’어차피 난 월급만 받으면 돼, 더 판다고 내가 돈 버는 것도 아닌데’ 했더니 무기력에 빠져 있다는 거.
*준비도 생각도 없이 돌진부터 한다. : 완강하게 실패해도 성공하는 방법이 정교해진다. *준비 없이 힘만 자랑하면 헛스윙 삼진아웃이 된다.
*제대로 된 답을 가져온다. : 해결자형 1) 일을 찾으면 시급성, 중요성, 장기성 등 우선순위에 대한 기준을 적용한다.2) 뛰어난 해결사는 일을 언제까지 얼릴지 생각한다. *성장을 계속하는 기업을 지탱하는 것은, 끝의 정신이다. *해결사형 인재가 결국 강한 조직을 만든다. 3. 일어나지 않으면 망해도 느끼지 못한다.
*힘들고 어려운 시간이 즐거움을 선사한다. *동료를 해고해야 하는 비극을 만들지 마라. *경영은 수익을 내야 한다. *JAL, 수익을 내지 못하는 노선은 과감히 폐지했다. *JAL의 교훈: 우리의 미래를 보장하는 답은 끊임없는 혁신에 있다는 것* 고객은 뒤쳐지지 않는다. 4. 안 된다고 생각하면 안 된다.
*’안 된다’는 보고서로 동료들을 설득하지 마라. *정말 성공하려면 처음부터 믿어야 한다. 할 수 있다는 의식개혁이 실패한 회사를 살린다. *바닥에서 기면서도 해내겠다는 각오가 있을 때 비로소 결실을 맺을 수 있다. 5. 생각이 젊어지지 않으면 회사는 시대에 뒤떨어진다.
*내가 속한 회사가 점점 어려워지고 상품이 잘 팔리지 않는 이유1) 우리가 파는 상품이 구식인 경우2) 나 자체가 구식인 경우*죽고 항상 젊어져야 살아남을 수 있다. *혁신을 포기할 때 기업과 구성원은 모두 위험에 빠진다. *최악의 국면을 만들지 않으려면 젊게 생각하고 늙지 않는 회사를 만들기 위해 죽을 힘을 다해야 한다. *’시장은 결코 과거에 가능한 한 했으니 좀 더 쉬자’는 생각을 허락하지 않는다. 6. 보물섬을 향해 움직여라, 그러면 생각하는 조직이 된다.*현명한 리더는 조직의 발전 방향에 맞는 보물섬을 그려 구성원들을 격려한다. *’리더는 희망을 배포하는 사람’: 나폴레옹 7. 답이 나올 때까지 생각하라.*다른 회사의 다른 경쟁자와 동일하게 해서는 이익을 낼 수 없다. 1등을 하려면 더 치열해져야 한다. *답이 나올 때까지 생각하는 습관*누구에게나 승부욕이 있어 정말 해야겠다고 결심하면 해결책이 나올 때까지 의식, 무의식 중에도 뇌는 답을 찾는 작업을 멈추지 않는다. *성공하려면 답이 나올 때까지 의문을 품고 자문자답하는 금관을 가져라. *성공의 비결은 격렬하게 부딪혀 그 과정을 극복하는 데 있다. *즉시 한다, 반드시 한다, 할 수 있을 때 간다. 8. 쇄빙선 같은 인재가 되어라.*불황이 무서운 이유는 진정한 강자를 제외하고는 모두 도태시키기 때문이다. *불황은 그 기업의 역량을 보여주는 바로미터다. *사람이 제대로 성장하는 시점은 모든 것이 잘 될 때나 풍요로울 때가 아니라 시련을 겪고 역경과 싸울 때이다. *기업은 불행하게 강해야 하고 인재는 위기에 강해야 한다.오늘은 지금 이 시간 불황인 것 같아요. 풍요로운 때가 아니라 시련을 겪고 있는 순간이라고 생각합니다. 쇄빙선처럼 단단히 뚫고 나가려고 합니다.답을 줄 조직 2편도 바로 업로드 하겠습니다.답을 내는 조직 2편을 바로 읽는다.답을 내놓는 조직 2편(팀 리더십, 개혁, 긍정적 방안) 불황이 무서운 이유는 진정한 강자 외에는 도태시키기 때문이다.’ 책에 있는 문장입니다.blog.naver.com답을 내놓는 조직 2편(팀 리더십, 개혁, 긍정적 방안) 불황이 무서운 이유는 진정한 강자 외에는 도태시키기 때문이다.’ 책에 있는 문장입니다.blog.naver.com답을 내놓는 조직 2편(팀 리더십, 개혁, 긍정적 방안) 불황이 무서운 이유는 진정한 강자 외에는 도태시키기 때문이다.’ 책에 있는 문장입니다.blog.naver.com